多くのオーナー社長はこれらの問題に悩んでおられます

• 後継者を決めかねている
• 息子があとを継ぎたがらない
• 今の業績では子供に継がせたくない
• 家族と話すことが苦手で、夫婦で後継者についての意見が食い違っている
• 子供の経営能力がいまひとつ
• 息子と経営方針が合わない
• 社員が息子についてくるのか心配
• 引退の時期が決められない、考えたくない
• 息子のリーダーシップに疑問がある
• 自分の事業ビジョンに息子が共感するだろうか、息子はそれを実現できるだろうか、確信が持てない
• これらの問題を相談する相手がいない

　ファミリービジネスの世代交代時には、これまで隠れていた様々な問題が、ファミリー内に、あるいはビジネスの場面に顔を出します。
　何が起きているのか、ファミリービジネスの中にいる人には、全体像を見渡すことができにくいものです。
　セブン・スプリングスは、3円モデルの観点から詳細調査（アセスメント）を行って、お客様の持続的発展の可能性と取り組む課題を整理します。
　世代交代における問題の解決や、紛争を起こさないための予防として、お客様の取り組みに伴走させていただきます。セブン・スプリングスにご相談ください。

多くの後継者や次世代のファミリーメンバーがこのような悩みをお持ちです

• 父親（社長）がいつ引退するのか不明。はっきりして欲しい
• 後継者の自分は父親（社長）と対立している
• 兄（弟）と意見が合わず、社員が困っている
• 後継者の自分は父親（社長）に信頼されていないと感じる
• 父親(社長）がワンマンで困っている
• 父親（社長）の引退をどう切り出したらよいか、誰が社長の首に鈴をつけるのか
• 今のビジネスモデルで会社の将来があるのだろうか
• リーダーになるためにどのような準備をしたら良いか
• 引退しない叔父、伯母をどう処遇するべきか
• 自分は後継者ではないが、今後の家族と事業に不安がある

　世代交代時には、親子の対話のみならず、ファミリーメンバーの世代間のコミュニケーションや同世代で、時にはそれぞれの配偶者も交えての、率直で誠実なコミュニケーションが非常に重要です。
　また、後継者は、必ずしも現社長のコピーになる必要はありません。各人が担うべき役割と相互の期待を共有して、ファミリーメンバーが”我々”としてチームになることが、幸せなファミリーと繁栄するビジネスの基礎になります。
　セブン・スプリングスの心理専門家、ファシリテーションの専門家が、皆さんと共にありたい姿を考え、その実現に伴走させていただきます。セブン・スプリングスにご相談ください。

ファミリービジネスの非同族の経営幹部の方々のよくあるお悩み

• オーナー家の内紛をどう扱ったらよいか
• 次世代の経営者をどう支援したらよいのか
• 次期社長から、自分は当てにされるだろうか

　オーナー家の内紛には、非同族の経営幹部の方々は大きく影響されますが、非同族幹部が対立の片棒を担ぐことは、オーナー家の紛争を社内に持ち込むことにつながり、決して得策とは言えず、客観的な第三者による調整が効果的です。
　また、世代交代の時期には、次期社長や次世代の経営陣の育成が非同族幹部に求められます。
経験豊かなセブン・スプリングスにご相談ください。

士業、金融機関、生命保険など、ファミリービジネスを支援する皆様のよくあるお悩み

• ベストな提案にもかかわらず、なぜかオーナー社長は提案を受け入れない
• 経営者の家族の問題に口出ししても良いのだろうか
• 顧客の問題は自分の専門分野では解決できないように思うが、何か方法は無いだろうか

　ファミリービジネス（同族企業）においては、財務的な目標だけでなく、オーナー家に由来する、非財務的な目標を大切にしている場合が多い。
　また、提案の内容が会社や社長個人の利益になっても、オーナー家にとって不利益であったり、結束を乱すようなものである場合には、オーナー社長にとっては受け入れにくいものです。
セブン・スプリングスは、スーパーバイジングという形で専門家のご相談に応じます。

講演講師をお探しの方

代表の武井は、日経トップリーダーをはじめ、銀行、信用金庫、大学、新聞社、大手メーカーのディーラー会、商工会、青年会議所など、100回を超える講演実績あり。
講演テーマ：

• 「ファミリービジネス　繁栄と永続の秘訣」
• 「後継者のジレンマと成功の法則」
• 「ファミリービジネスのレジリエンス（適応力）を高めるファミリーミーティングの進め方」
• 「ファミリーガバナンス　課題と事例」　など

ファミリービジネスに関する講演、セミナー講師はセブン・スプリングスにご相談ください。