セブン・スプリングス コンサルタントのブログ
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ファミリービジネス
ファミリーミーティングの必要性
ファミリーガバナンスの基本は、ファミリーが定期的に話し合う場を持つことです。ファミリーガバナンスのためのファミリーミーティングは、あらかじめ日時、場所、議題を決めて定期的に行います。 【法事はファミリーの結束を高める機会】 冠婚葬祭などの... -
ファミリービジネス
ファミリーエンタープライズ
FBAAファミリービジネスアドバイザー資格認定プログラム資料より オーナーシップが単独所有から兄弟所有、いとこはとこ所有へ進み、ビジネスが多くの非同族経営陣によって運営される規模になると、ファミリーガバナンスとビジネスガバナンスをしっかりと構... -
ファミリービジネス
ビジネス(コーポレート)ガバナンス
企業のガバナンスを担う中心的な機構として取締役会があります。ファミリーとビジネスがそれぞれ発展すると共に取締役会の役割、機能も変化していく必要があります。 ほとんどの創業世代のファミリービジネスでは、取締役会は法的な手続きのためだけに存在... -
ファミリービジネス
どんなビジネスファミリーにもファミリーガバナンスを
前回、前々回でご紹介した3つのファミリービジネスは、それぞれ規模が違い、創業からの年数も違います。しかし、その取り組みには共通するものがあります。それは、「ファミリーガバナンス」です。 ガバナンスという言葉は人によって様々な意味に用いられ... -
ファミリービジネス
ファミリービジネス事例2 山元グループの場合
2000人を超える従業員を擁し、地方都市に本拠地を置きながら国内40か所の営業拠点で事業を行い、住宅、マンション、不動産関連事業を展開する山元グループ(仮名)は、明治後期に設立され、昨年創業110周年を祝いました。創業者の山本信吾郎氏は、林業を営... -
ファミリービジネス
ファミリーの幸福とビジネスの発展事例1
ファミリービジネスの具体例を2つご紹介いたします。 【近藤電器店(仮名)】 近藤電器店の近藤修社長は、父親が開業した家族経営の電器店の二代目社長です。高校卒業以来、父親の店を手伝い、5年前に社長を交代しました。父親の代から親身に顧客の相談に... -
ファミリービジネス
ファミリービジネスのリーダーシップとは
ファミリービジネス研究の権威のIvan Lansberg氏は、ファミリービジネスの経営者に期待するリーダーシップを「両手利きのリーダーシップ※」と呼んでいます。 ・ファミリーとビジネスの両立 ・長期ビジョンと短期・中期の利益の両立 ・自由さと計画性の両立... -
ファミリービジネス
ファミリービジネス 両手利きのリーダーシップ
ファミリービジネスパラドックスをはじめ、ファミリービジネスのリーダーは様々な葛藤に身を置くことになります。 ファミリービジネスの強みも弱みも、多くはファミリービジネス独特の構造、ファミリーとビジネスという二つのシステムが重複していることに... -
ファミリービジネス
ファミリーか、ビジネスか
ファミリーか、ビジネスか。これは、ファミリービジネスの関係者、つまり3円モデルの中のそれぞれの立場に立つ人にとって究極のテーマで「ファミリービジネスパラドックス」と呼ばれるものです。 立ち位置によって、短期的な利害関係は異なりますが、長期... -
ファミリービジネス
ファミリービジネスの成果 短期か長期か?個人か全体か?
ビジネスには、単年度の短期的な成果が求められる一方、次世代、次々世代にビジネスを渡していくためには長期的な計画が必要です。一刻の猶予もない問題解決や、日々の業務に忙しく終われる毎日に、次世代、次々世代のために30~50年のスパンで物事を考え...





