セブン・スプリングス コンサルタントのブログ
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世代交代の瞬間
ファミリービジネスの世代交代の支援は数年間にわたる取組になる。 次期経営チームの育成や意思決定機関の再構成など、ビジネス面の支援は当然だが、現社長と後継者の心情の変化に寄り添う支援が自然に起きてくることになる。 世代交代は、10年の計画を立... -
次世代に期待されるイノベーションとは?
多くのファミリービジネスで、次世代にイノベーション(革新)が期待されている。社長就任までのプロセスで、あるいは社長就任後に成し遂げたイノベーションにより、「あの人は○○を行った人」として社内、社外に認知され、信頼を高め、リーダーシップを確... -
FFI 2012 ファミリーの人数が減っていく
毎年FFI総会に来ると、その年の新しい話題を耳にすることがある。 今年の新しい話題は、「ファミリーの人数が減っていく」現象だ。 日本に限らず、先進諸国では少子化、高齢化が進む。従来、子だくさんの傾向が強かったビジネスファミリーも、だんだん... -
FFI 2012 ファミリービジネスからファミリーエンタープライズへ
ここ数年でFFIでは「ファミリービジネス」という言葉があまり使われなくなり、その代わりに「ファミリーエンタープライズ」と呼ばれることが多くなっている。 この背景には、26年の歴史の中で、FFIで扱われる課題や問題意識が変化してきていることがある。... -
FFI 2012 総会に来ました
一昨日からFFI総会に来ています。 今年はベルギーのブリュッセル。4年に1回はアメリカを離れ、ヨーロッパで行われています。前回のヨーロッパ開催は4年前のロンドン。 通常は400名~500名の参加ですが、今回は300名弱。やはりアメリカ人の参加が減るようで... -
なぜファミリー評議会を行うのか。その3
ファミリー評議会を行う理由 その3: ファミリー内の利害関係の調整 オーナー経営者は、単独で意思決定することが多い。通常はオーナー経営者の独裁的な意思決定に周囲も従う。ところが、ビジネスが成長するにつれ、配偶者や親族内に反対意見が多いこと... -
なぜファミリー評議会を行うのか。その2
ファミリー評議会を行う理由 その2:問題を事前に防ぐ ビジネスの論理とファミリーの情が重なり合うファミリービジネスにおいては、人と人の関係は非ファミリービジネスに比べて、より複雑なものになる。叔父、甥の関係であると同時に、オーナーと従業員... -
なぜファミリー評議会を行うのか。その1
ファミリービジネスコンサルティングの定石の一つに、「ファミリー評議会の定期的な開催」がある。 創業時代の夫婦と子供たちで話し合う、「キッチンテーブル型」の会議から、創業者の子孫が、2世代、3世代にまたがり、従兄妹、はとこから代表者を選任し... -
新刊:「ファミリービジネス」知られざる実力と可能性
日本経済大学の後藤俊夫先生とハリウッド大学院大学の嶋田美奈先生による、「ファミリービジネス」-知られざる実力と可能性-が出版されました。 「ファミリービジネス」をアマゾンで見る ファミリービジネスの主だった研究が網羅された本としては、日本... -
後継者の経営革新と番頭
引退が近い社長は、保守的になることで会社を守ろうとし、 後継者は革新的であることで会社を守ろうとする。 引退が近い社長は、ビジネスに対して収穫を求め、 後継者はビジネスに対して種まきを考える。 経営の革新はまさに後継者の仕事である。 それは、...