セブン・スプリングス コンサルタントのブログ
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ひとりに「株を集中させる」ことのデメリット
前回、「株は分散させるな」はリスク回避という意味でメリットがある方針だということをお伝えしました。今回は、デメリットについて触れたいと思います。 まず、後継者ひとりに株を集中させた場合、後継者が事故や病気で死亡する、あるいは責務を果たせな... -
「ファミリービジネスの株は分散させるな」は本当か?
集中オーナー型か、分散オーナー型かの議論については、わが国の専門家のほとんどは「株を分散させるな」とアドバイスします。 会社の株は、イエ原則が機能していた時代の「家督」に相当するものですので、このアドバイスは、オーナー社長にとって納得感が... -
オーナーシップの移行
ビジネスリーダーの交代と前後して、ファミリーの株主も次の世代へと交代する時期になります。 ファミリーミーティングで株の所有について話し合い、ファミリーメンバーの全員が、オーナーの責任と権利を充分に理解することが必要です。その上で、誰が次の... -
家長の交代
ファミリービジネスでは、大抵の場合、家長がビジネスの長を務めています。 社長の地位は後継者にゆずり、自身が会長に就任しても、家長としての地位、責任権限は変わりはない場合がほとんどです。 しかし、例えば、本家の長男は別の仕事に従事(例えば政... -
事業承継時のファミリーの準備
ビジネスのリーダーが交代するときには、ファミリーの支援が必要です。特に交代の時期には、社長と後継者の関係にはストレスがつきまといます。 後継者の選定に関しては、ファミリーミーティングなどで、ファミリー合意することが必要です。後継者はオーナ... -
後継者の経営革新と番頭
引退が近い社長は、保守的になることで会社を守ろうとし、後継者は革新的であることで会社を守ろうとします。 引退が近い社長は、ビジネスの対しての収穫を求め、後継者はビジネスに対して種まきを考えます。 経営革新はまさに後継者の仕事です。 新商品の... -
社長交代と経営革新
トップリーダーの交代は革新のチャンスとお伝えしました。経営革新というと、まったく新しい事業の立ち上げを思い浮かべがちですが、既存の事業を新しい組織形態で強化、拡大することも立派な経営革新です。 飛躍的に進歩しているデジタル技術は、革新のた... -
トップリーダーの交代は革新のチャンス
経営環境のかつてない変化によって、多くのファミリービジネスで戦略の見直しが火急の課題になっています。 今までに経験したことがないような戦略の転換を迫られています。銀座の老舗の経営者によると、数多い銀座の老舗も、ほとんどは創業期の商売とは別... -
事業承継:権限の分散と集中
現社長が交代時期を明言することで、現社長も次期社長も、次期経営チームも、新たな一歩を踏み出し、会社にとって、新しい段階が始まります。 トップリーダーに権限を集中させるべきか、あるいはチーム内で権限を分散させるべきか。この問いに対して全ての... -
現社長と次期社長の決意
ある企業の現社長が世代交代の時期や次期社長を明確に発表したお陰で、次世代チームが、今まで越えられなかった壁を一気に飛び越えて、チーム一丸となって新たな高みに立ったように見えました。 現社長の引退の時期表明と後継者指名を受けて、次期経営チー...