後継者が経験しておくべきポジション

リーダーとしての経験を積むために、社長交代までに後継者にお勧めのポジションがいくつかあります。

新規プロフィットセンターの長

例えば、新店舗や新支店の長のポジションは、リーダーシップ育成の好機です。副支店長ではリーダーシップの育成にはつながりません。たとえ小さい部門でも、部門のトップを経験しましょう。

ベンチャー子会社の長

原材料メーカーが製品分野へ進出する、老舗レストランが惣菜ブランドを展開するなど、ビジネスを企画し軌道に乗せる体験は、後継者のリーダー能力を格段に高めるものです。一方でベンチャーは計画通りに進まないことが常です。事業の成否だけを後継者の能力判断の基準にしないことが重要です。

プロジェクトリーダーの兼務

中長期戦略プランの策定プロジェクト、工場の新設・閉鎖プロジェクト、人事考課制度の策定プロジェクトなどのプロジェクトリーダーを兼務します。次期経営チームのメンバーと戦略立案することは、後継者を中心としたチームワークを高める効果が高いことが学術的に検証されています。私の経験でも、特に事業承継計画の中に位置づけられた次世代経営チームによる中長期戦略策定プロジェクトは、真剣な議論が行われ、回を重ねるごとに参加者の意欲も高まり、またとない次世代教育の機会となりました。ポイントは、社長交代の時期が明確に発表された上でこれを行うことです。