兄弟経営の成功要因　前編

兄が社長、弟が専務というように、兄弟で経営しようとする場合、ワンマン経営との違いについてよく考えておく必要があります。

世代交代の時、先代も兄弟経営であれば、次世代の兄弟経営にあまり大きな問題は生じないものです。次世代は兄弟経営の生の手本を見ているからです。しかし、ワンマン経営者の次世代が兄弟経営に挑む時、問題が起きやすくなります。

兄弟は父親のワンマン経営に慣れ親しんでおり、兄弟皆が父親のように動き出します。チームとしての経営は暗礁に乗り上げてしまうことになります。このような場合、兄弟の間で新たな意思決定のルールを作らなければなりません。チームを設計することが必要になるのです。

兄弟経営チームの成功要因を探った研究※があります。南アフリカで兄弟で経営する371人に対して行った調査です。ファミリービジネス兄弟チームの成功に影響を与える５つのチーム設計の要素について検証しました。

５つの要素とは、

１　戦略的リーダーシップ

２　経営資源へのアクセス

３　スキルの多様性

４　各人の能力

５　役割の明確さ

です。

調査の結果、兄弟経営チームの成功に大きな影響があるのは、

１　タスクを完了するために必要な経営資源へのアクセス

２　兄弟チーム内のスキルの多様性

３　目標、ビジョンを共有し、合意を形成する戦略プランニング

の３つの要素であることがわかりました。

次回も引き続き「兄弟経営　成功要因」をお届けします。

※The Role of Selected Team Design Elements in Successful Sibling Teams

Shelly Maeva Farrington, Elmarie Venter, and Christo Boshoff, 2011