後継者の４タイプ

なぜ後継者になるのか、モチベーションはどこにあるか。次期社長のコミットメントを４つのタイプに分類し、それぞれの社長就任後の業績を調べた研究があります。

１　情緒的コミットメント（want to）

会社のゴールに対する得心と、それに貢献したいという強い願望に基づく。自己の能力にも自信を持つ。

２　規範的コミットメント（ought to）

ファミリービジネスに献身すべきという強い義務感に基づく。個人としての関心よりも、会社、親族の関係者に対する責任感を優先させる。

３　打算的コミットメント（have to）

ファミリービジネスに入らない場合の機会損失と、富の喪失を恐れる。他で働くよりも良い収入を得られそうだと考える。

４　不可避的コミットメント（need to）

ファミリービジネス以外で起業したり、他社で成功したりする自信がない。他に行くところがないので後継ぎになる。

この４つのタイプの後継者が、それぞれ社長就任後にどのような業績を上げたのか？その調査の結果は、「情緒的、規範的コミットメントの後継者は、打算的、不可避的コミットメントの後継者よりも業績が良い」というものでした。この調査を行ったSharma氏は、打算的、不可避的コミットメントの後継者には、再教育するか、別のキャリアに進ませるべきだとしています。

“Eat to live, do not live to eat” (生きるために食べろ、食べるために生きるな)

このソクラテスの言葉は、ファミリービジネスの業績にも当てはまるもののようです。