経営環境のかつてない変化によって、多くのファミリービジネスで戦略の見直しが火急の課題になっています。
今までに経験したことがないような戦略の転換を迫られています。銀座の老舗の経営者によると、数多い銀座の老舗も、ほとんどは創業期の商売とは別の商売になっているとのことです。
社訓や顧客第一主義など、目に見えないものにこだわり続けながらも、ある日突然、時代の最先端のビジネスに転向するなど、目に見える商売は思い切って変えてきたのが、銀座の老舗の特徴です。また、長い歴史を持つファミリービジネスオーナー経営者の多くが「わが社の歴史は革新の連続であった」と語ります。
景気変動はもとより、戦争、政変、天災など、様々な環境の変化を、したたかに生き抜いているファミリービジネスには、そのDNAに柔軟性という文化が組み込まれているのでしょうか。それらの変化を乗り越えたときには、一段と強いファミリービジネスに変貌しているのです。
トップリーダーの交代は、経営革新のチャンスです。経営革新には次の5つの分野があると言われます。
１ 新製品開発
２ 新生産方式の導入
３ 新市場や販路の開拓
４ 原材料の新しい供給源の確保
５ 新しい組織の実現
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