セブン・スプリングス 7つのサービス
１．持続的発展性の評価
三円全体をシステムとして扱う。FBの持続的発展を図るためには長期的な視野が必要。世代を超えた繁栄の視点から評価、取組むべき課題を提案
インタビュー、アンケートによるアセスメント
報告書作成、報告会の実施
２．世代交代のプロセスに伴走
世代交代はすべての関係者の役割が変わる時。不安と混乱が生じやすい時期。専門家が伴走しながら関わる一人ひとりの幸福を支援
事業承継計画、経営判断基準、株式承継計画、職務権限移譲計画、遺言書＋任意後見、相続税・贈与税の評価、事業構造の再編成
３．ガバナンス（ファミリー/ビジネス）の支援
オーナー社長一人の意思決定から複数で意思決定する仕組みづくりを支援。オーナー家がビジネスを支え、守り、持続的に発展するための仕組み作り。
ファミリー：家訓、ファミリー憲章、株主間協定、バランスポイント・プロセス、ファミリー評議会
ビジネス：企業理念構築と浸透、取締役会の機能化、社外取締役、税務・法務面の助言
４．コミュニケーションと対立の解消
三円の重なりを管理するためにはコミュニケーション能力の向上が不可欠。
ファミリーミーティングのファシリテーション、個人セラピー、夫婦・ファミリーセラピー
５．教育（ファミリー向けワークショップ、セミナー）
ビジネスメンバーとして、オーナーとして、オーナーを育成するビジネスファミリーとして、常に学び続ける「学習するファミリー」であることが重要。セブン・スプリングスはCLO（Chief Learning Officer）として支援
マネー、心理、コミュニケーション、法律、税務、経営、リーダーシップ、オーナーとしての幼児～成人教育、キャリア開発、子育て、ケーススタディ など
６．後継者育成支援
後継者のビジネススキルのみならず、人間的な成長を支援
コーチング、メンタリング、ワークショップ
７．有形無形のレガシーの保全と承継
ファミリービジネスの強さの源泉はファミリーが持つ有形・無形の資産。より価値あるものに育て次世代に伝えていく事を支援
ファミリーオフィス、ファミリー財団の設計、運用の支援
