
リーダー能力を養うためのポジションが都合よく空席になっているケースは少ないものです。
特に小規模のビジネスほど融通が利きにくく、どこでこのバランスをとるかが課題になります。ビジネスには有無を言わせぬ状況はつきものです。 したがって、早い時期にリーダーシップ育成のための計画を立てることが必要になります。
後継者の長所を伸ばすことを優先し、短所については、大きな失敗をしない程度に補足的な課題として考えます。例えば、内向的な後継者は、営業でリーダーシップを発揮するよりも、管理・製造などの分野でリーダーシップを発揮する方が効果的だからです。
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