ファミリーガバナンス構築支援
― 世代を超えて、関係と意思決定を機能させる ―

制度だけでは続かない。関係性だけでも守れない。
セブン・スプリングスは、ガバナンス × ファミリーシステムの両面から支援します。

ファミリービジネスに
「見えないリスク」はなぜ生まれるのか

• 承継は終わったが、話し合いが減った
• 暗黙のルールが次世代に伝わらない
• 感情のしこりが、意思決定を止めている
• 株主・家族・経営の境界が曖昧

問題は「制度不足」ではなく、関係性と意思決定の設計不足です。

セブン・スプリングスのファミリーガバナンス支援が他社と決定的に違う点

制度としてのガバナンス

• ファミリーメンバーが主体的にファミリー憲章の策定・改訂を行うための支援
• ファミリーの声を一つにして発信するためのファミリー評議会／会議体の設計
• ファミリーメンバー各人の意思を尊重しながら、オーナーシップと経営の役割整理をサポート

ファミリーの状況によって、現状のガバナンス構造を次世代に引き継ぐ場合もあれば、
「個人（家長）を頼るファミリー」から「”ガバナンスの仕組み”を信頼するファミリー」への移行も提案し、
丁寧に支援させていただきます。

関係性としてのファミリーシステムの健全化

• 親子・兄弟姉妹・世代間の力学への配慮
• 感情・価値観・歴史を踏まえた対話設計
• 対立を「壊さず、活かす」ファシリテーション

制度を「機能させる」ために、人のシステムまで扱うことが私たちの専門です。

ファミリーガバナンス支援メニュー

• 家訓の策定
• ファミリー憲章の策定・再設計
• ファミリー会議／評議会の設計・ファシリテーション
• 次世代会・教育プログラムの設計、提供
• ファミリーオーナーシップの整理
• 世代交代期の合意形成支援
• 専門家（法務・税務等）との統合支援

ファミリーガバナンス構築の標準プロセス

対象となるファミリー像

• 創業家が複数世代に広がってきた
• 承継後、関係性に違和感が残っている
• 「話し合いの文化」を次世代に残したい
• 表では言えない感情が意思決定に影響している

※企業規模・上場／未上場は問いません。

私たちが大切にしていること

ファミリービジネスは、経済システムである前に、人間システムである。

私たちは、

• 無条件の肯定的関心
• 純粋性
• 共感的理解

を基盤に、安全な対話の場を設計します。

ファミリーの未来について、話してみませんか

• 初回相談（オンライン／対面）
• 秘密厳守
• 相談のみ可