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ファミリービジネスコンサルティングとは…
ファミリービジネス（同族企業）では、オーナー家とその事業とは、一見別のもののように見えますが、実際には複雑に関係しあっています。ビジネスの問題は短期的に、或いは中長期的にオーナー家に影響を与えますし、逆にオーナー家の問題は、次世代、次々世代の事業に大きな影響を与えます。
ファミリービジネスコンサルティングは、オーナー家とその事業の全体を一つのシステムとしてとらえ、全体の健全な発展を視野入れてクライアントを支援するアプローチです。
オーナー経営者共通の悩みに応える
事業の規模に拘らず、オーナー経営者は、共通の悩みをお持ちです。 それは、
- 株をどのように次世代に分けるか、
- 次世代の経営者を誰にするのか、
- 息子（娘）が経営に興味を示さない、
- 妻（夫）・家族が自分の立場を理解・協力してくれない、
- 親族間が疎遠で事業の将来が不安、
- 悩みを相談する相手がいない、
などです。
これらの切実なお悩みにお応えし、共に解決策を考えます。
長期的視野で取り組む
ファミリービジネスの持続的な経営を考える際、
テーマにもよりますが、目先の課題だけを一時的に片付けても、本当の問題解決にならないばかりか、かえって新たな問題の火種になりかねません。長期的な視野と、全体を包括的に捉えた対策が必要になります。
私どもは、最新の知識や先人の知恵、様々な事例を提供し、真の問題解決が何なのかを御社やファミリーのメンバーと共に考え、皆さんが納得する意思決定と変化のプロセスをサポートいたします。
ファミリー、ビジネス、オーナーシップのバランス
ファミリービジネス・システムに対する支援は、「三円モデル」の全体を視野に入れ、
が重要です。それぞれが相互に密接に関係しあい、長期的な成功のためには3つのバランスを整えながら発展していくことがファミリービジネス・システム全体の繁栄と永続に欠かせない課題です。