ファミリービジネス– category –

新任社長が陥りやすい問題のひとつに、「転移の罠」と呼べるものがある。 従業員は、彼らが思い描く理想の姿を新社長に投影する。自分達の理想や願望、妄想といったものを投影するのだ。ちょうど子供の頃に全能の父親に抱いたような期待と感情を、新社長に...

３つの点を結ぶ線の数は３本である。４つの点になると６本になる。５つの点では１０本になり、６つの点では１５本になる。 要素が増えるとその要素を結ぶ関係の数は要素の数以上に増えていく。 創業者が経営に必要とする要素と比べると、後継者が必要とす...

社長を交代すると、新社長は今までには無い孤立感に悩むことが多い。特に前社長の息子や娘が新社長になると、従業員は特別な目で見て、前社長と比べることになる。 新社長は、従業員が前社長に抱いていた依存心をそのまま引き継ぐことになるのだ。 前社長...

１年ほど前に、アメリカでGibb Dyer教授のチームビルディングの研修を受けた。教授の父親はマズローらとともに、「T-グループ｣という活動を、企業のリーダーの育成に応用する試みに参加した人だ。 T-グループを使ったこの活動は、各企業からトップリーダー...

「家」という概念は欧米には無い概念だそうで、欧米の学会などでは"IE"という言葉がそのまま使われる、と聞く。 ファミリー(家族)という言葉には、「家」の持つ事業やそれにかかわる人たちの帰属先という意味合いは無いためだ。 徳川宗家第18代...

阿波銀行が主催する、あわぎんビジネスカレッジで講演してきました。 経営者、後継者、創業一族の方、非ファミリーの役員・社員の方、税理士などのアドバイザーの方など、様々な立場の方々が参加していただきました。 家族とともに働くファミリービジネス...

私が家業の社長に就任する２年ほど前のことだ。２週間ほど、会社を休んだことがある。会社に出る意欲を無くしてしまったためだ。 当時会社は何年も続く赤字に苦しんでいた。季節資金の借入れに対して、銀行が警戒し始めていた。 私は既存の経営資源を利用...

以下は、ファミリービジネスの物語に登場する、典型的な人物のリストです。あなたのファミリービジネスでは、これらの役割を誰が担っているでしょうか？ 　　　　　＜＜年長世代＞＞ 創業者／家長：死に絶えようとする恐竜のような存在。触れることが難し...

経営コンサルタントを紹介する「経営堂」のホームページでの連載の第6回(その2)です。============================= 以前お話した、私が所属するアメリカのFFI(Family firm Institute)は、ファミリービジネスへのアドバイスにかかわるプロフェッショナル...

経営コンサルタントを紹介する「経営堂」のホームページでの連載の第6回(その1)です。============================= 「社長の夢は何ですか?」と尋ねると、いつも「夢なんかどうでもいい。会社が儲かることが先決だ。」と答える社長がいた。 夢を語ること...