ファミリーガバナンス– category –

新年から下記の表のステップを踏みながら、ファミリーガバナンスについてお伝えしていきたいと思います。どうぞ良いお年を！ ステップ対象Who?内容１気づいた人から始める社長、後継者、 次世代メンバーI・ファミリーガバナンスの価値を学ぶ・ステップ１～...

本ブログをファミリーメンバーにも読んでいただくことをお勧めします。 ステップ１は個人で読むことを想定していますが、ステップ２以降はファミリーのメンバーと一緒に取り組むことを想定しています。ファミリーガバナンスがしっかりと機能するためには、...

本ブログでは、ファミリービジネスのガバナンスをテーマにしています。 近年、コーポレートガバナンスが盛んに論じられています。これは不特定多数の株主を持つ一般企業を想定したコーポレートガバナンスです。創業家が強い影響力を持つファミリー企業には...

同族企業の強さを発揮し、代々続く永続性を確かなものにするためのカギはどこにあるのか、私は、それはオーナー家にある、と考えています。 強いファミリーが強いビジネスを作る、この考えをもとに、どのように強いファミリーを作り、世代を超えて発展させ...

ファミリービジネスは我が国の企業の９０％以上を占める存在であり、上場企業の中でも約半数はファミリービジネスです。まさに我が国の経済の原動力といえる存在です。 戦後に生まれた多くのファミリービジネスは、現在３世代目、４世代目に引き継がれてい...

ビジネスリーダーの交代と前後して、ファミリーの株主も次の世代へと交代する時期になります。 ファミリーミーティングで株の所有について話し合い、ファミリーメンバーの全員が、オーナーの責任と権利を充分に理解することが必要です。その上で、誰が次の...

ファミリービジネスでは、大抵の場合、家長がビジネスの長を務めています。 社長の地位は後継者にゆずり、自身が会長に就任しても、家長としての地位、責任権限は変わりはない場合がほとんどです。 しかし、例えば、本家の長男は別の仕事に従事（例えば政...

ビジネスのリーダーが交代するときには、ファミリーの支援が必要です。特に交代の時期には、社長と後継者の関係にはストレスがつきまといます。 後継者の選定に関しては、ファミリーミーティングなどで、ファミリー合意することが必要です。後継者はオーナ...

ファミリービジネスが経営理念や事業戦略を考える場合、ファミリーのニューロロジカル・レベルとの整合性も必要です。 ビジネスの計画と、ファミリーの計画を並行的に行うことです。これは図のようなイメージです。 ファミリーミーティングで言語化された...

経営理念を考える際のフレームワークとして、「ニューロロジカル・レベル」というモデルをご紹介します。 これはNLPユニバーシティのロバート・ディルツ氏がまとめた、人の意識をいくつかの階層に分けて考える階層構造モデルで、コミュニケーションに役立...