ファミリーガバナンス– category –

ビジネスのリーダーが交代するときには、ファミリーの支援が必要です。特に交代の時期には、社長と後継者の関係にはストレスがつきまといます。 後継者の選定に関しては、ファミリーミーティングなどで、ファミリー合意することが必要です。後継者はオーナ...

ファミリービジネスが経営理念や事業戦略を考える場合、ファミリーのニューロロジカル・レベルとの整合性も必要です。 ビジネスの計画と、ファミリーの計画を並行的に行うことです。これは図のようなイメージです。 ファミリーミーティングで言語化された...

経営理念を考える際のフレームワークとして、「ニューロロジカル・レベル」というモデルをご紹介します。 これはNLPユニバーシティのロバート・ディルツ氏がまとめた、人の意識をいくつかの階層に分けて考える階層構造モデルで、コミュニケーションに役立...

前回のブログでもお伝えしたバランスポイントは、オーナーサイドと経営マネージャーサイドの目標を統一させる仕組みです。バランスポイントは、特に以下の状況で効果的に機能します。 1. 創業者の引退など、パワーを持つ人がその役割を変える場合 2. 非同...

コーポレートガバナンスに関しては、多くの書籍で語られていることなので、特にファミリービジネスにとって重要な二つの点についてお話します。 ひとつ目は「社外取締役の採用を含めた取締役会の機能化」、もうひとつは「ファミリーの価値観と企業理念の一...

ファミリーガバナンスに時間と費用と努力を費やした結果、ビジネスに対してどの程度の効果があるのか？ この問いに対して、示唆を与える研究結果※１があります。 米国で行われたこの調査は、オーナー家が50％以上の株を持つ非上場企業と、オーナー家が10％...

ファミリーミーティングをしっかりした組織にしようと、運営を厳密にし、強い強制力を持たせ過ぎてしまうと、かえって失敗することがあります。 硬直的な組織は破綻しやすいものです。適度な柔軟性や融通も必要になります。そのためには、ファミリーのコミ...

たとえ夫婦や家族4人のミーティングであっても、普段のおしゃべりとは違って、少しフォーマルに、形式、手順を追って話し合いをしてみることをお勧めします。 わざわざ人工的にミーティングを行うことには価値があります。自然なおしゃべりと違って、ファ...

前回のブログでもミーティングのグランドルールについてご紹介しました。今回はROPES※と呼ばれる５項目をご紹介します。ファミリー評議会など、よりフォーマルな形で行うミーティングでは、ROPESを踏まえ、グランドルールを策定すると良いでしょう。 R:Res...

ファミリーで話し合う時のルールを作り、全員がそれを意識することは、ファミリーが集団としての問題解決能力を高めることにつながります。 ルールを決めることについてのファミリーの話し合いも必要になるでしょう。それは、関係のスキル向上のよいトレー...