後継者– category –

事業継承の話題として「オヤジ」と「ムスコ」の問題をお話したいと思います。 「オヤジ」と「ムスメ」の場合には、それほど問題にはならないのですが、ファミリービジネスコンサルタントとして私が受ける相談のうち、これは三大課題に入る問題です。多くの...

ビジネスのリーダーが交代するときには、ファミリーの支援が必要です。特に交代の時期には、社長と後継者の関係にはストレスがつきまといます。 後継者の選定に関しては、ファミリーミーティングなどで、ファミリー合意することが必要です。後継者はオーナ...

引退が近い社長は、保守的になることで会社を守ろうとし、後継者は革新的であることで会社を守ろうとします。 引退が近い社長は、ビジネスの対しての収穫を求め、後継者はビジネスに対して種まきを考えます。 経営革新はまさに後継者の仕事です。 新商品の...

トップリーダーの交代は革新のチャンスとお伝えしました。経営革新というと、まったく新しい事業の立ち上げを思い浮かべがちですが、既存の事業を新しい組織形態で強化、拡大することも立派な経営革新です。 飛躍的に進歩しているデジタル技術は、革新のた...

ある企業の現社長が世代交代の時期や次期社長を明確に発表したお陰で、次世代チームが、今まで越えられなかった壁を一気に飛び越えて、チーム一丸となって新たな高みに立ったように見えました。 現社長の引退の時期表明と後継者指名を受けて、次期経営チー...

創業者と違い、後継社長がひとりで会社を動かすことは難しいものです。なぜなら、世代交代の頃には組織は創業時より複雑になり、利害関係者の数は増し、管理すべき要素が格段に増えるためです。 そこで、後継者を中心とした次期経営チームの育成が必要にな...

前回までロバート・ディルツ氏のニューロロジカルレベルについてお話しました。 リーダーシップという点での社長の最も大事な仕事は、社員の自己認識レベル(存在そのもの）をサポートすることです。 その社員の貢献度の高い低いに拘わらず、褒めるにせよ、...

なぜ後継者になるのか、モチベーションはどこにあるか。次期社長のコミットメントを４つのタイプに分類し、それぞれの社長就任後の業績を調べた研究があります。 １　情緒的コミットメント（want to） 会社のゴールに対する得心と、それに貢献したいという...

複数の後継者候補がいる場合、どのように選んだらよいのでしょうか。 現役社長にとってこれは大きな悩みです。多数の子会社を持つグループ企業の場合は、次世代の兄弟姉妹はそれぞれが自分の担当する会社を受け持つという選択肢があります。しかし規模が小...

リーダー能力を養うためのポジションが都合よく空席になっているケースは少ないものです。 特に小規模のビジネスほど融通が利きにくく、どこでこのバランスをとるかが課題になります。ビジネスには有無を言わせぬ状況はつきものです。 したがって、早い時...