後継者– category –

私は寝具の製造卸業を営む家の四代目の長男として生まれ、幼いころから「お前は跡継ぎだ」と言われて育ちました。四代目にふさわしいビジネス教育を受けて会社を発展させたいと考え、マーケティング、財務などを米国で学び、意気揚々と帰国し父の会社に入...

   弁護士として長年ロックフェラー家をはじめとする数多くのファミリーの資産管理や子弟教育に携わっているジェームズ・ヒューズ氏は、同族経営が3代で終わるのは自然の摂理だと言っています。 次世代、次々世代の繁栄のための策をとらなけれ...

今月行った二つの講演では、後継者世代の皆さんの参加が多かった。 講演後の質問、その後の懇親会で多く尋ねられたのが、オヤジと意見が合わないという問題。 以前、このテーマで書いたものがある。 http://family-business.weblogs.jp/blog/2008/08/post-...

子育てについてのご相談がたまにあります。   子育ての目標は、子供が自尊心を持ち、自立して生きる大人になることです。   なぜなら、自我が発達しないまま、例えば、親の夢を生きる操り人形のような子供では、 本人が本人の人生を生きられな...

ファミリービジネスの方が非ファミリービジネスよりも業績が良いことをは認められた事実ですが、そのことを説明するため、様々な観点から研究が行われています。 そんな研究の一つに、 ファミリーのビジネスへの参加が高まるほど創業精神や経営理念に対す...

事業承継計画不在のため、ビジネスが停滞していた事例です。   戦後間もなくA氏は部品メーカーを立ち上げます。 兄弟、従弟とともに試行錯誤しながら品質を高め、大手メーカーの主力仕入先になります。 高度成長に支えられて、国内に３か所の工場を...

２００８年にFBRに掲載された、老舗企業の立て直し戦略に関する論文がある。ファミリービジネスの立て直しの時に注意すべき点を示唆している。 ターンアラウンド戦略には、  ステージ１：組織改革 トプマネジメントの交代 外部の専門家のアドバイス ...

後継者がリーダーとして成長していく過程は、試練の連続だ。香川大学の八木陽一郎准教授は、後継者のリーダーシップ育成のためには「内省」と「対話」が有効だとしている。日々の業務、社員との対話、失敗や成功、オヤジとの衝突、古参幹部との関係、これ...

ファミリービジネスでは、世代間のコミュニケーションが課題になる。これは社長と専務(父親と息子)の関係に顕著に現れる。 父と子の対立の難しさは、どちらも正しさを持っていることだ。 同じ出来事を見ても、人によってとらえ方は全く違う。社長はうまく...