事業承継– category –

ファミリービジネスの場合、社長の引退の４つの類型（君主型、将軍型、大使型、知事型）のほかに４つの分野にわたる葛藤や緊張が複雑に絡み合うため、明確に類型にあてはめにくい要素がある、と経営学者のジェフリー・ソネンフェルドは指摘しています。４...

経営学者のジェフリー・ソネンフェルドが、50名を超える最高経営責任者（CEO）の在籍中から引退後にかけての詳細な調査の結果、類型化した研究で４つのタイプを見出します。 君主型 長期在任の当初は会社を成長させるものの、その後、成長も権限移譲も困難...

事業承継計画は10年のスパンで計画したいものです。 65歳で交代するなら、55歳には計画に着手する必要があります。計画策定をスタートさせるのは現社長の責任です。まわりの人たちは誰も言い出すことはできないのです。ドラッカーが、事業承継は「偉大な経...

引退後の生活の不安 漠然とした不安を持つより、具体的な計画を立てることです。引退後にやりたい、会社以外の生活を計画し、その準備を始めます。これも準備が早いほど選択肢は広がります。引退後の生活に夢が持てなければ、なかなか引退を決意できるもの...

現社長が引退を決意しない理由のひとつとして、自分のいない会社が、はたして生き続けることができるのだろうか？という不安があります。 引退を決意するか否かにかかわらず、いずれは自分は会社からいなくなるのです。その準備に遅すぎることはありません...

世代交代のタイミングは遅れがちになることが多いものです。引退せずに社長を続けるという選択肢も否定はしません。実際、米国最大のケーブルテレビ会社、コムキャストの創業社長は、80代で40代の息子と会長・社長のコンビを組み、互いに尊重し合う関係を...

世代交代に際しては、承継のスケジュールを明確にし、これを計画的に行う必要があります。この計画を策定し実施していくプロセスで、後継者や次期経営幹部が意識を変え、大きく成長していく姿をコンサルタントとして何度も見てきました。 経営者の交代には...

事業の承継は単にリーダーが交代するだけの話ではありません。「財的資本」の承継以上にファミリーの「人的資本」「社会関係資本」の承継には時間がかかり、影響も大きいため、中長期の計画を立てて行う必要があります。ファミリーの「人的資本」「 社会関...

事業承継は、ただ単に社長が交代するという単純な話ではありません。 例えば、非常に強いリーダーシップを持っている、カリスマ性の高いワンマン社長で、すべてひとりで意思決定をしてきたという場合を考えてみます。創業期、社長にすべての意思決定が集中...

世代交代や事業承継と聞くと、ほとんどのオーナー社長は、相続税対策のことを考えます。確かに、膨大な金額になる相続税に対して、どのように準備するのかということは、ファミリービジネスの存続にとって大きな問題であり、しっかりとした準備が必要にな...