事業承継– category –

事業継承は、狭義で言えば、リレー競技に例えられるように「ファミリービジネスのリーダーシップと資産を次の世代に移行すること」ですが、さらに長いスパンで考えてみましょう。 つまり、事業承継を広義でとらえると「ビジネスを、世代を超えて継続発展さ...

世代交代の時期の大きな課題のひとつに、リーダーの交代があります。これは二つの意味でリレー競争に例えることができます。 ひとつは、バトンを渡す人も渡される人も、最高のスピードで走っているときにバトンを渡さなければならないことです。先行走者が...

伊勢神宮には、20年ごとにお宮を新しく造り変える「式年遷宮（しきねんせんぐう）」という慣わしがあります。 東西それぞれの同じ広さの敷地に、20年ごとに社殿を新しく造るものです。新しくなるのは建物だけでなく、社殿に納められる装束や神宝なども作り...

ファミリービジネスが前期単独所有（社長が単独オーナーで子供はまだ株を持たない）の場合、子供たちはまだ成長の途上にあります。この時期の家族ミーティングは、子供たちのコミュニケーションのトレーニングにも役立ちます。自分の考えを発表し、他者の...

前回に引き続き、ファミリービジネスを深く理解するために、ビジネスファミリーに起きがちなパターンをご紹介します。 ●ロールとゴーストロール ロールとは、具体的な行動や考え方の手本となる役割のことです。家庭をつくるということは、無意識に、家族の...

事業の資産だけでなく、ファミリーメンバーが持つ現預金、有価証券、不動産などを財的資本と呼びます。肯定的な関係を持つファミリーは財的資産も融通しあうことが多いです。また、社会的信用が高いファミリーは、外部の財的資産も使いやすいものです。 人...

  ファミリー資本は、人的資本、社会関係資本、財的資本、そして近年新たに加わった、情緒的資本という要素からなっています。   ■ファミリーの人的資本 ファミリー性を高める個人の能力、経験、知識、意欲などをファミリーの人的資本と呼びま...

  ファミリー性を生み出すのは、ファミリー構成員一人ひとりの能力であり、ファミリー性はファミリービジネスの財産です。また、ファミリー内の人間関係もファミリー性を高める財産です。一族が大切にする価値観は、この財産を有効に活かすための基...

  倫理志向についての米国での研究結果※で、ファミリーのビジネスへの参加度合いが高いほど、倫理志向が高まり、業績が良くなることが検証されました。   特に興味深いのは、持ち株比率よりも、 ・多世代のファミリーメンバーが参加しているこ...

  私が関わらせていただいているファミリービジネスにも、地域で尊敬を集め、そこで働くことが誇りとされる企業が多くあります。地域に対する貢献と地域の人たちを大切にする心がお目に掛かったオーナー家の方たち全員に感じられます。   不況...