事業承継– category –

徳川期に発展、存続したイエ型組織のなかで明治以降にも存続したのは、企業としての準イエの形態でしたが、社会一般の組織原理として人々の行動様式を規定するものでもありました。   第二次大戦後の進駐軍の改革は、３つの準イエ型集団に絞って行わ...

欧米のファミリービジネス研究者の間で、日本の婿養子の慣習が話題になることがあります。   日本では同族企業で婿養子が後継者になることは珍しいことではありません。男子が生まれなかった場合、あるいは男子が経営者にふさわしい能力を持たない場...

日本は老舗大国と言われています。日本経済大学の後藤俊夫教授によると、世界の200年以上の社歴を持つ企業のうち、約45％は日本の企業です。2位のドイツの約21％とも圧倒的な差をつけての１位です。   なぜ日本だけがこのように飛びぬけて長寿企業が...

  終戦後に多くの企業が創業しました。戦後の復興期に創業した会社は、60～70年経過し、創業者の孫の世代へと交代する時期にきています。また、高度成長期に創業した会社は、30～40年が経過し、二代目社長への世代交代が進んでいます。事業承継のた...

  中小企業経営者の平均年齢が高くなっています。中小企業白書（2013年版中小企業庁）によると、事業承継時の経営者の平均年齢は、70.5歳（小規模事業者）、67.7歳（中規模企業）です。これは、30年前の62.2歳（小規模事業者）、61.3歳（中規模企業...

  日本政策金融公庫総合研究所が2009年に行った中小企業の事業承継に関するアンケート結果によると、40％以上の企業で社長の後継者が決まっていないとされています。10年前のデータなので、現在はさらに進んでいる可能性があります。   後継者...

  経営環境が大きく変化しています。インターネットを活用することはほとんど全ての業種で戦略的に重要な要素になりました。また、グローバル化の波によって、これまでのわが国独自の商習慣の常識を手放す必要が出てきています。さらに、モノが行き...

  ファミリービジネスコンサルタントとしてこれまで多くのご相談をいただきましたが、それらのご相談を振り返ると、あるパターンに気がつきます。それは、戦後の高度経済成長と共に仕事（ビジネス）と家庭（ファミリー）との距離が広がったというこ...

ファミリービジネスの繁栄と永続のためには、単にビジネスを伸ばす努力だけでは不十分であることを、私は会社を失って初めて気がつきました。あまりにも多くの方がたにご迷惑をかける結果となり猛省し、何が足りなかったのか、何が必要だったのかを学び始...

私は寝具の製造卸業を営む家の四代目の長男として生まれ、幼いころから「お前は跡継ぎだ」と言われて育ちました。四代目にふさわしいビジネス教育を受けて会社を発展させたいと考え、マーケティング、財務などを米国で学び、意気揚々と帰国し父の会社に入...