セブン・スプリングス コンサルタントのブログ
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後継者
社長交代と経営革新
トップリーダーの交代は革新のチャンスとお伝えしました。経営革新というと、まったく新しい事業の立ち上げを思い浮かべがちですが、既存の事業を新しい組織形態で強化、拡大することも立派な経営革新です。 飛躍的に進歩しているデジタル技術は、革新のた... -
事業承継
トップリーダーの交代は革新のチャンス
経営環境のかつてない変化によって、多くのファミリービジネスで戦略の見直しが火急の課題になっています。 今までに経験したことがないような戦略の転換を迫られています。銀座の老舗の経営者によると、数多い銀座の老舗も、ほとんどは創業期の商売とは別... -
事業承継
事業承継:権限の分散と集中
現社長が交代時期を明言することで、現社長も次期社長も、次期経営チームも、新たな一歩を踏み出し、会社にとって、新しい段階が始まります。 トップリーダーに権限を集中させるべきか、あるいはチーム内で権限を分散させるべきか。この問いに対して全ての... -
後継者
現社長と次期社長の決意
ある企業の現社長が世代交代の時期や次期社長を明確に発表したお陰で、次世代チームが、今まで越えられなかった壁を一気に飛び越えて、チーム一丸となって新たな高みに立ったように見えました。 現社長の引退の時期表明と後継者指名を受けて、次期経営チー... -
後継者
次期経営チームの育成
創業者と違い、後継社長がひとりで会社を動かすことは難しいものです。なぜなら、世代交代の頃には組織は創業時より複雑になり、利害関係者の数は増し、管理すべき要素が格段に増えるためです。 そこで、後継者を中心とした次期経営チームの育成が必要にな... -
ファミリービジネス
ファミリーとビジネスの整合性
ファミリービジネスが経営理念や事業戦略を考える場合、ファミリーのニューロロジカル・レベルとの整合性も必要です。 ビジネスの計画と、ファミリーの計画を並行的に行うことです。これは図のようなイメージです。 ファミリーミーティングで言語化された... -
事業承継
経営理念、事業戦略を見直す
経営理念の再構築にあたり、ロバート・ディルツ氏の「ニューロロジカル・レベル」を会社にあてはめて考えてみます。 下記の図に示すように、企業をニューロロジカル・レベルの階層構造に照らした場合、経営理念や、ミッションステートメントは「自己認識」... -
後継者
社長の最も大事な仕事
前回までロバート・ディルツ氏のニューロロジカルレベルについてお話しました。 リーダーシップという点での社長の最も大事な仕事は、社員の自己認識レベル(存在そのもの)をサポートすることです。 その社員の貢献度の高い低いに拘わらず、褒めるにせよ、... -
ファミリーの力動
各階層の役割 ニューロロジカルレベル
ロバート・ディルツ氏のニューロロジカルレベルで、人の意識のどの部分をどんな人がサポートするのかを見ると、次のようになります。 ●環境をサポートする人:世話役、保証人、道案内 ●行動をサポートする人:インストラクター、スポーツコーチ ●能... -
ファミリーの力動
「あなたは素晴らしい存在」ニューロロジカルレベル
前回に引き続き、ロバート・ディルツ氏のニューロロジカルレベルをお伝えします。 例えば、誰かがあなたにこのように言ったとします。ひとつずつ想像してみて、聞いたときにどんな感じかを試してみてください。 あなたの環境は素晴らしい あなたの行動は素...





