セブン・スプリングス コンサルタントのブログ
-
後継者
メンターは後継者の成長を確かなものにする
後継者の学習を確かなものにするために、メンター(指導者)を指名することをお勧めします。非ファミリーメンバーの社外役員や、ファミリーをよく知る他社の経営者、信頼できるコンサルタントなどに依頼します。 最近、「エグゼクティブ・コーチング」が盛... -
後継者
後継者が経験しておくべきポジション
リーダーとしての経験を積むために、社長交代までに後継者にお勧めのポジションがいくつかあります。 新規プロフィットセンターの長 例えば、新店舗や新支店の長のポジションは、リーダーシップ育成の好機です。副支店長ではリーダーシップの育成にはつな... -
後継者
後継者の自己育成計画
後継者が社長になるまでの時期は、重責を担ってからではできない経験ができるときです。学びの多い時期ですが、時間は限られています。 この時期に何を経験し、何を学ぶかをしっかり計画することが重要です。計画を立て、粛々と実行することで自分の成長を... -
後継者
後継者が準備期間に学ぶべきことは?
「能力開発計画がいかに苦しいプロセスであるにせよ、後継者自身が、自分の能力開発に絶対的な責任を持つべきことを明確に理解しなければいけない」と、ファミリービジネス研究の権威、ジョン・ウォード氏は言っています。父親の会社だからやっていけると... -
事業承継
引退する社長の8つの課題:アラン・B・チネンの分析
後進に道を譲り現場を退いた社長が、その後の充実した人生を歩もうとするとき、童話や神話に出てくる年長者の物語に多くの示唆が得られます。 ユング派精神分析医のアラン・B・チネンは『成熟のための心理童話』(早川書房1996)の中で、人生の後半を価値... -
事業承継
社長退任後は「自己の超越」を!~老年童話に見る課題
後進に道をゆずり退いた社長が、その後の充実した人生を歩もうとするとき、童話や神話に出てくる年長者の物語に多くの示唆が得られます。 それは、神話やおとぎ話の英雄物語のヒーローが後継者から社長へと成長する若者の人生の旅の道しるべを示唆するよう... -
事業承継
ファミリービジネス社長の引退 4つの分野の葛藤
ファミリービジネスの場合、社長の引退の4つの類型(君主型、将軍型、大使型、知事型)のほかに4つの分野にわたる葛藤や緊張が複雑に絡み合うため、明確に類型にあてはめにくい要素がある、と経営学者のジェフリー・ソネンフェルドは指摘しています。4... -
事業承継
社長引退の4つのパターン
経営学者のジェフリー・ソネンフェルドが、50名を超える最高経営責任者(CEO)の在籍中から引退後にかけての詳細な調査の結果、類型化した研究で4つのタイプを見出します。 君主型 長期在任の当初は会社を成長させるものの、その後、成長も権限移譲も困難... -
事業承継
偉大な経営者と呼ばれる最後のテスト
事業承継計画は10年のスパンで計画したいものです。 65歳で交代するなら、55歳には計画に着手する必要があります。計画策定をスタートさせるのは現社長の責任です。まわりの人たちは誰も言い出すことはできないのです。ドラッカーが、事業承継は「偉大な経... -
事業承継
現社長が引退を決意しない理由と対策②:引退後の生活の不安、ファミリーの将来への不安、個人的内面の不安
引退後の生活の不安 漠然とした不安を持つより、具体的な計画を立てることです。引退後にやりたい、会社以外の生活を計画し、その準備を始めます。これも準備が早いほど選択肢は広がります。引退後の生活に夢が持てなければ、なかなか引退を決意できるもの...





