セブン・スプリングス コンサルタントのブログ
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事業承継
事業承継をリレー競技に例えると
世代交代の時期の大きな課題のひとつに、リーダーの交代があります。これは二つの意味でリレー競争に例えることができます。 ひとつは、バトンを渡す人も渡される人も、最高のスピードで走っているときにバトンを渡さなければならないことです。先行走者が... -
ファミリービジネス
次世代で会社を失う簡単な方法
どうしたら簡単に次の世代が会社を失うのか、というある雑誌の記事※をご紹介します。 遺言を書かずに死ぬ「弁護士と税務署を喜ばせよう」家族と会社の幹部には、資産承継と事業承継の考えを秘密にしておく。事業の承継を、プロセスでなく(自分の死によっ... -
事業承継
遷宮と事業承継
伊勢神宮には、20年ごとにお宮を新しく造り変える「式年遷宮(しきねんせんぐう)」という慣わしがあります。 東西それぞれの同じ広さの敷地に、20年ごとに社殿を新しく造るものです。新しくなるのは建物だけでなく、社殿に納められる装束や神宝なども作り... -
ファミリービジネス
バランスポイントを効果的に機能させるには
前回のブログでもお伝えしたバランスポイントは、オーナーサイドと経営マネージャーサイドの目標を統一させる仕組みです。バランスポイントは、特に以下の状況で効果的に機能します。 1. 創業者の引退など、パワーを持つ人がその役割を変える場合 2. 非同... -
ファミリービジネス
オーナーズプラン:経営に対するファミリーの要望をひとつにまとめる
オーナーファミリーの意見がバラバラですと、経営側は何をしてよいのか、誰の意見を聞けば良いのか迷います。 そこで、バランスポイントモデルでのオーナーグループは経営に対する要望を「年次オーナーズプラン」としてとりまとめて取締役会に提出、一方マ... -
ファミリービジネス
ファミリーとビジネス、ガバナンスのバランスポイント
ファミリーガバナンスとビジネスガバナンスの橋渡しをする部分については、それぞれのファミリービジネスで様々な取り組みが行われています。これらの取り組みをモデル化したものとして、「バランスポイントモデル※」があります。 これは、ファミリーとビ... -
ファミリービジネス
社外取締役を採用して取締役会を機能化させる目的
社外取締役を採用して、取締役会を機能化させる目的として、以下のものがあります。 1.客観的な視点から経営の視野を広げる ファミリー役員と生え抜き役員だけでは視野が狭くなりがちです。社外取締役に最も期待されるのは社内にないものの見方や考え方を... -
ファミリービジネス
社外取締役か、諮問委員会か?
前回のブログで、ファミリービジネスにおいて社外取締役の重要性をお伝えしました。 しかし、社外取締役は法的な責任を伴うため、拘束力のない「諮問委員会」として社長や取締役に対するアドバイスを行う方法もあります。社外取締役か、諮問委員会かという... -
ファミリービジネス
ファミリー企業のガバナンス2 社外取締役について
ファミリー企業のガバナンスに関して、強くお伝えしたいことは、社外取締役や社外監査役は、大企業や上場企業以上に、ファミリービジネスにおいて必要である、ということです。 ファミリービジネスにおいては社長の任期は上場企業よりも圧倒的に長く、意思... -
ファミリービジネス
ファミリー企業のガバナンス 1
コーポレートガバナンスに関しては、多くの書籍で語られていることなので、特にファミリービジネスにとって重要な二つの点についてお話します。 ひとつ目は「社外取締役の採用を含めた取締役会の機能化」、もうひとつは「ファミリーの価値観と企業理念の一...





