セブン・スプリングス コンサルタントのブログ
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事業承継
映画House of Gucci でみるファミリービジネス 後編
Tupungato - stock.adobe.com Gucci家が株を売却してからのことは、映画の中では描かれていませんが、Gucciブランドはその後大きな発展を遂げます。 フェラガモ、エルメスなど、ファッション業界にも、創業ファミリーとして、大株主として、順調なビジネス... -
老舗
映画 House of Gucci でみるファミリービジネス 前編
UMB-O - stock.adobe.com Gucciファミリーについては、ファミリービジネスコンサルタントの間で、以前から取り上げられ、勉強会などでも扱われています。三代以上の歴史を持つ企業ですが、残念ながら現在のGucciブランドにファミ... -
ファミリーガバナンス
ファミリーガバナンス
ガバナンスという言葉はさまざまな意味に用いられますが、ここではファミリービジネスの組織を何世代にもわたって維持し、発展させるための手段のことを示すことにします。ファミリーガバナンスとは、特にファミリーを対象にした手段や仕組みを、ビジネス... -
ファミリービジネス
創業ファミリーの文化
筆者がコンサルティングでかかわっている地方のファミリービジネスにも、地域で尊敬を集め、そこで働くことが誇りとされる企業があります。 地域に対する貢献と地域の人たちを大切にする心がオーナー家の人たち全員に感じられます。不況の時代にもオーナー... -
ファミリービジネス
ファミリネス:ファミリービジネスの強さの源泉
サブシステムからなるひとつのシステム スリーサークルモデルは、全体であるファミリービジネスシステムを形作るサブシステムとして、ファミリー、ビジネス、オーナーシップが、それぞれが相互に長期的に影響しあうものであることを表しています。 言うま... -
ファミリービジネス
ファミリービジネス:葛藤の統合
個人か全体か 個人の幸福を尊重すべきか、全体の利益を追求すべきか。ファミリーの中でも個人か、ファミリー全体かという葛藤が起きがちです。イエ制度においては、個人よりもイエ全体を優先するため、ファミリーメンバーは、個人の希望よりもファミリーメ... -
ファミリービジネス
ファミリービジネス:構造的なパラドックス
構造的なパラドックス ファミリービジネスのスリーサークルモデルが示すのは、ファミリービジネスは相容れない要素が共存することで成り立つ、複雑なシステムであるということです。このシステムの中で生きる人にとって、大切なのは、パラドックスの中で生... -
事業承継
ファミリービジネスの自社株式:集約か分散か
●長子単独オーナー型長子単独オーナー型の長所は、何と言ってもルールがシンプルであるという事です。誰にとってもわかりやすく、次のオーナーが誰であるかはすべての人にとって明確です。二男に生まれた者は、家業のトップではない仕事、または全く別の仕... -
後継者
分散型オーナーシップの発展段階
ファミリービジネスが継続し、4世代目になると、はとこ同士が株主になります。中には互いに顔を見たこともない、話をしたことがない株主もあるほどにまで広がります。 共通の曽祖父を持つという関係ですが、祖父母の記憶があっても、曽祖父を記憶している... -
事業承継
ファミリービジネス:オーナーシップの発展段階
オーナーシップの発展のパターンは、ファミリービジネスの組織原則に直結したテーマであるため、少し詳しく見ていくことにします。 オーナーシップの発展パターンは、二つに大別することができます。毎世代、一人のオーナーに株式を集中させる、「集中オー...





